内容:
模块一、目标管理概述(案例分析、头脑风暴)
1.什么是目标?(头脑风暴)
2.故事与案例
3.一起来思考:有了目标,还缺乏什么?引入目标管理的概念
a)目标管理的概念
b)目标管理(MBO)的真谛
c)目标管理可能存在的问题
4.目标管理的要素
a)目标的制定
b)目标的分解
c)目标的实施
d)目标的考评与奖惩
5.目标管理的作用
6.目标管理的六个特征
7.目标VS目的VS计划
8.案例:宝洁的目标管理(MBO)使之成为世界品牌价值最高的公司
a)MBO是提高管理效益的系统工程;
b)MBO是企业的一项基础管理工作;
c)MBO是调动公司上下全体员工的重要手段;
模块二、目标的制定与分解(案例分析、模拟演练、头脑风暴)
9.头脑风暴:如何制定目标?
10.目标制定的三大法则
11.二八法则
12.SMART法则
13.承诺法则
14.案例分享
15.设定目标的七个步骤
16.讨论:
17.目标制定强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
18.目标制定以上层导向为主、还是以下层导向为主?
19.如何制定工作总目标
20.如何与下属设定目标
21.融合沟通是目标制定的关键
22.上中下层的责任划分和有效沟通
23.团队目标沟通
24.如何召开高效的目标会议?
25.实战演练
26.目标制定的程序
27.自上而下的目标制定:明白老板的幻想和意图
28.自下而上的目标制定:激发你的下属,使目标更有实现的基础
29.团队(部门)的划分:按业绩领域
30.挑战你的团队(部门):确立即合理又有挑战的团队目标
31.进退自如:进有三条路,退有三条路的实操方法
32.分析过去的业绩表现;
33.分析成功关键因素
34.分析可能失败因素
35.融合制定理想目标
36.目标的实时调整
37.案例分享:ATT的目标制定会议
38.实战练习:有效的目标的制定与分解
39.练习1、总公司年度目标制定与分解
40.练习2、部门年度目标制定与分解
标签:通用管理、目标管理
没有更多内容了