内容：

第一章管理方针的与企业发展

管理方针与企业发展三级跳的关联；

管理方针与人力资源的匹配规划；

管理方针与经营目标的实现关系。

第二章管理方针的五大要求

与组织的宗旨相适应。

满足要求和持续改进体系有效性承诺。

提供制定和评审质量目标的框架。

在组织内得到沟通和理解。

在持续适宜性方面得到评审。

第三章我们公司管理方针的讨论

内容是否包涵了五大要求；

中高层如何理解公司的管理方针；

公司管理方针与我的直接关系是什么？

目标管理

第一章目标管理制度的规划

考量企业的特性与管理水准

目标管理制度的四种形态

目标管理制度的适用范围

目标管理制度的进度管理

第二章目标的种类与设定

目标的基准与区分

设定目标的程序与形态

理想目标的设定条件分析

目标具体化与量化的步骤

第三章目标管理的执行

部属本身如何执行目标

主管如何协助落实目标

公司如何系统管理目标

阶段性目标管理的评审

第四章目标管理的绩效评估

谁评估、何时、评估什么

如何评估目标绩效

评估的各类方法与要点

绩效评估的修正与可持续化

标签：通用管理、目标管理