内容：

一、深刻认知数字技术（包括Ai），区别信息化建设，推进企业数智化转型升级

1、从信息技术到数字技术，再到人工智能AI的发展历史与未来预见

(1) 从互联网到大数据

(2) 从大数据到数字化，再到数字经济

(3) 从数字经济到人工智能AI

2、深刻认知信息技术与数字技术的区别，用实际案例理解背后本质差异

(1) 信息技术：信息传播技术，超越时间和空间，提高效率，带来创新

(2) 数字技术：信息加工技术，更智慧更敏捷更高效，带来新创新

(3) AI技术：数字技术的分支，重构历史，重构未来，颠覆管理，创新经营

3、从生活数字化场景到企业管理数字化理解数字技术带来的本质变化

(1) 从生活场景数字化理解数字技术闭环的构建：改变决策方式和决策机制

(2) 从业务场景理解数字技术带来的新效率：经营和管理体系的非连续性升级

(3) 从实际案例（格力/美的等为例）理解新时代竞争优势的构建

(4) 从AI技术的实现方式理解新时代竞争优势的机会

4、推动企业数智化管理升级的重要性和紧迫性

(1) 数智化转型——企业间的生死竞速

(2) 数字经济与数据要素——宏观环境下的生死进化

(3) 用数字技术构筑新生态：生态企业的竞争是数据和算法的竞争

场景案例分享：根据参会企业具体需求要求选择相关数字化实践案例

二、企业数字化转型与数智化管理升级的关键举措与技术条件

1、从数字技术底层逻辑理解数智化管理体系的构建

2、数字技术架构体系理解企业数智化管理和数字化转型的关键举措

3、数智化技术架构体系：理解企业该如何拥抱数字化、数智化和AI

4、从数据和算法带来的新挑战来理解如何构建组织能力和团队建设

5、AI在企业中应用：打造自己的大模型，构筑自己的AI应用场景

场景案例分享：根据参会企业具体需求要求选择相关数字化实践案例

三、企业数字化转型和数智化管理中常见的误区和错误

1、全面数智化——认知不足，逻辑不清：错失良机的家电企业与数字时代突围战略

(1) 从美的、格力和海尔，参照小米、华为、苹果的突围策略

(2) 产业运营商的生态构建：以美团的产业生态看未来企业战略选择

(3) 从服务型制造业理解制造业的新机遇

(4) 所有的流程和场景都需要用数字化的方式重来一遍，新理念：存在=不合理

2、技术崇拜——战略定力不足，从“因为看见才相信，到因为相信才看见”

(1) 过度强调技术短期价值：只愿意投资技术，不愿意投资能力

(2) 短期举措：数字化转型委员会的四大局限

(3) AI下的焦虑与战略定力：看得到未来，看得见机会，看得见行动

3、沿着就地图无法到达新大陆——企业组织能力与团队能力建设

(1) 原有的意识需要改变

(2) 原有的能力需要晋级

(3) 原有的组织需要调整

(4) 原有的方法需要升级

场景案例分享：根据参会企业具体需求要求选择相关数字化实践案例

四、开放讨论，企业数智化转型、数智化管理、AI应用场景及行动方案等实战答疑解惑，

   Q&A 

专家简介：赵兴峰

l 著名实战数字化转型战略与数智化管理应用专家，智慧型企业架构师，MDA研究院创始人

l 前宝洁、惠氏制药等跨国500强公司商业智能高管；前摩立特集团中国区数据中心负责人

l 清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数字化战略课程主讲教授；

l 第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019年度）

l 中关村数字经济产业联盟首席顾问；中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问

l 国网电网/宝钢/阿里钉钉/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/古井贡酒/汤臣倍健/GM/Coca-Cola/ Hitachi等头部企业数字化战略与数智化管理金牌导师/训战专家；

l 山东/江苏经信委、北京/深圳/福建国资委、工信部领军人才等CXO班数字化转型战略课程教授；

l 畅销专著《数字蝶变-企业数字化转型之道》|《数字蝶变-企业管理数字化重构之道》|《数字化业务流程再造》|《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》|《数据化管理变革》|《管理者数据能力晋级》|《企业经营数据分析》等作者

标签：数字化转型,数字化战略、数字化管理、数字化商业创新、数字化变革