《狼性营销团队实战训练营培训课程大纲》

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  • 2019-11-06
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内容:

第一讲:销售理念与认知

销售的定义

销售的价值

推销和营销的区别

决定销售业绩的核心因素

第二讲:销售人员心态修炼

营销精英的自我定位

外向型销售人员优势

内向型销售人员优势

销售精英的5大特点

正能量

新思想

找优势

有信念

企图心

营销精英应具备的条件

自信

专业

细心

营销精英化解恐惧;

拒绝的三大核心问题

核心问题的本质原因

面对拒绝的心里策略

第三讲:销售人员的基本技能

打电话的基本技能

接电话

转电话

打电话

客户拜访的基本技能

拜访的注意事项

拜访的基本礼仪

销售过程中的5项修炼

看、听、说、笑、动

实战训练:规范技能

第四讲:销售流程和营销流程梳理

销售流程

充分准备、状态调整

客户分析、建立信赖

了解需求、呈现方案

解除异议、要求成交

做好服务、实现转介绍

营销流程

寻找资源

抓意向客户

进行成交

服务追销

形成自己的鱼塘

第五讲:客户分析与应对策略

做好客户分析

1、谁是我们的准客户

衡量准客户的标准

2、潜在客户的三大类型

空白型:没需求没标准

模糊型:有需求没标准

清楚型:有需求有标准

客户应对策略

1、空白型客户应对策略

做好调查

引发问题

扩大问题

2、模糊型客户应对策略

讲事实

建标准

3、明确型客户应对策略

肯定标准

匹配标准

如不能匹配:重组标准

4、万能公式:事实、问题、答案

实战演练:客户开发与成交

第六讲:销售核心环节中的难题化解

建立客户信赖

1、建立信赖的条件

自信、动机、专业、资源

2、信赖的推进图

没关系——互惠——有关系——信任

案例演示:信赖的过程

3、建立信赖的注意事项

建立信赖的敌人

建立信赖的雷区

建立信赖的策略

产品价值塑造

1、塑造产品价值的标准

紧贴需求

产品优势

设定结果

巧用保证

实战演练:当下项目和产品的演练

解决抗拒点

1、抗拒类型

价格问题

功能问题

2、问题的类型

误解、怀疑、缺陷

3、解决策略

聆听、锁定、取得承若

公式:顺、转、推

实战技能训练:处理客户疑问

成交技巧

1、成交的条件

需求、能力、信任、价值、情绪

2、不成交的原因

太贵、效果、服务

本质原因深度分析

3、解决方案

做第三方对比

向顾客做保证

用个信化服务

4、成交的策略——要求

要求要找对人

要求要具体

要求要坚定

5、项目实战成交分析

项目成交案例分析

销售实战训练——成交PK

第七讲:客户关系维护

成交是销售的开始

售后跟进

客户维护体系建立

客户分类

日常跟进

客情维护

增值服务

第八讲:营销人员应有的梦想

有梦想的人懂得感恩

有梦想的人敢于执行


标签:市场营销,营销策划

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