《课程设计与开发培训课程大纲》

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  • 2019-11-05
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内容:

1、课程开发的出发点:以学员为主中心

实用导向:因材施教的含义

自尊心强:如何一步步为学员建立信心

经验导向:利用学员经验与学员异议的关系

实用导向:学员的内心需求与行为分析

遗忘性强:如何能让学员记得更好

影响学习的因素及应对措施

2、课程开发要点

课程开发的的主要事项

课程开发的两条线:逻辑线与情感线

3、推动学员主动学习,自主学习才是好的老师

好老师的标准

现在学员的学习变化

应对措施

1、分析学习内容

案例分析:分析内容中每一句话的目的

培训无法评估吗?

培训目标描述的对比

学员内容的分类

2、设定表现性目标

使用性能动词

设定表现性目标

快速搭配表格

目标和效果评估紧密相关

样例:客户服务课程目标样版

操作类课题目标样版

练习:编写课程目标+点评

1、两种课程结构

要素型课程结构

流程型课程结构

这个课题符合有逻辑吗?

案例讲解

学员演练:展示课程结构+点评

2、课程五线谱

3、无模型不成课——使课程上档次的方法

模型的基础

示范模型类型

练习搭建课程模型

1、呈现新知识的步骤

聚焦解决问题

激活原有知识

展示论证新知

尝试应用练习

融会贯通掌握

学员演练:课程内容

工具:课程开发图

2、收集素材

3、教学方法的设计

不同教学方法的介绍

不同教学方法的区别点

1、标题应该反映观点

2、文字的使用中规中矩

字号字体的使用

纯文字PPT示范

排版小技巧

3、利用图表、图片进行视觉化处理

什么是图示化

图示化的六种处理手法

全图文PPT示范

图片处理小技巧

目录页的制作

4、存在必精彩的动画制作

动画PPT示范

汉堡动画制作

学员演练:设计\展示课程内容+点评

课堂练习:学员练习讲师结合辅导

理论讲授50%、实战演练40%、经验分享5%、答疑5%;

查缺补漏:结合学员个性需求和提出的问题,有针对性的解答和反馈。

课程回顾与关键点总结

课程评估


标签:人力资源,TTT

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