内容：

教练技术对企业的价值

以人为本的管理技术

激发创新的能力

建立团结的团队

提升企业生产力

企业愿景及品牌建立

教练的能力

发问→引导力

聆听→了解力

澄清→确认力

响应→沟通力

要求→行动力

聆听与发问的技巧积极的聆听术

3R聆听技巧

要听什么？

发问的技巧

发问的差异性

如何回应发问

教练基本模式的了解与应用教练基本模式有：

GROW/ROCK/DOME/PESOS/PDR/PRP教练技术与步骤

建立信赖关系检视工作现状指出问题所在

引导积极思维寻找解决方案建立有效管道

追踪行动方案

传统式经理VS教练式经理

在观念上的差异在做法上的差异对人态度的差异

对事态度的差异人际关系的差异

杰出企业主管的七项特质

成为变革的领航员

获取信任

给予回馈带动热忱

投入发展团队

带领员工不断进步

如何成为专业的教练经理人

懂得赞美、尊重下属

善于聆听与引导发问

能觉察、觉知下属的内在声音

懂得用正面方式激励

对下属信任、具同理心

计划有目标，有行动力

愿承诺，再计划，再行动，直到达成目标

标签：领导力、领导技能