内容：

企业运营之财务实战模拟·鸟瞰企业经营及了解整体财务运作·学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟·即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…·模拟新的成长策略(改变产品策略、追求最大销量)．继续第二年的企业经营…·制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…·紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益财务管理和分析知识点框架·财务报表分析（损益表、资产负债表、现金流量表）

·各种财务比率分析·现金流量·成本、数量与利润分析·预算管理、投资分析与费用成本控制

·资金需求和融资

知识点明细

1.快速读懂财务报表

资产负债表

如何理解报表上的财务数字

公司的各项经营活动在报表上怎样反映

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

从管理的角度解读利润表

利润是如何形成的

各种利润率及各项成本费用比率分析

2.利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

财务比率综合分析法

企业获利能力分析：ROA、ROE

现金与利润的权衡

3.成本管理——有效控制成本和费用

成本的划分思路：针对项目节点有效控制成本

直接成本、间接成本

固定成本、变动成本

保本点分析

房地产开发项目主要节点的成本管理把控

4.房地产项目的财务管理

控制项目成本的全面预算管理

房地产开发项目主要节点的成本管理把控

项目投资决策与投资风险控制

房地产开发过程中的税务筹划

标签：通用管理、管理技能