《有效时间管理培训课程大纲》

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  • 2019-12-03
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内容:

时间认知

角色演练/经典游戏互动

游戏:拍卖大战时间是什么?

时间具有不变性(公正/不可租借)

时间具有不可储存性

时间具有无可替代性

我们在世上的时间,就是我们在世上的生命

录像:忙碌的一天

目前利用时间的现状

自身利用时间的状况

认识自身的工作环境

时间管理测试时间定律

定律一:瘾性将引发共同症状

出现一种可以预见的感受

成为吸引你所有注意力的焦点短暂消除痛苦和负面感觉

产生一种人为的自我重要权威、控制、安全、亲密和成就的感觉

加重所要治疗的问题和感受

逐渐使正常技能退化

定律二:目标需要计划性管理

定律三:黄金规则(一切从结局出发)

定律四:由制变到应变是关键

定律五:从事件管理到控制力模型

时间管理是事件管理

区分可控和不可控目标管理

目标及计划的重要性

找到我们的目标?

如何将公司策略转化为本部门目标

实施计划过程中的关键点

计划实施过程中的时间管理

计划的跟进及衡量

案例分析及情景管理练习时间象限

区分重要和紧急案例分析

优先顺序管理

4D与授权授权的技巧

什么是授权

授权的类型

管理团队成员的关键因素

建立弹性管理风格

管理下属的主要技能情景管理练习及游戏现代时间管理工具

四代时间管理工具

现代时间管理工具及技术

a)吃大象原理b)大脑图

c)甘特图d)记忆方法简介

个人管理系统的基本概念

a)优化b)跟踪c)记录d)检索时间管理的PDCA循环

Plan:探索我的主导价值、角色和使命

Do:履行承诺

Check:时间管理工具与时间象限的更新

Action:克服拖延的习惯了解浪费时间的因素及对策

如何应对过多的电话(技巧)

如何组织、实施和控制会议(技巧)

如何防止和应对各种干扰

如何通过有效的沟通来节约时间

如何对待你的不速之客

如何更好的防止救火行为

标签:通用管理、时间管理

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