内容：

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

《共赢领导力》以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的领导械，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境沽者之间的互动，同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，应根据下属发展的不同阶段采用不同的弹性领导风格。

第一讲领导透视：理想领导者的特质

1．引言

2．员工心目中的领导形象

3．领导者的角色转变

4．领导者的六个特质

5．领导权力和权术

6．领导绩效的三个因素

第二讲领导关系：是资源也是杀手

1．领导关系是一把双刃剑

2．四种不同领导者的命运

3．如何“管理”你的老板

4．领导者如何处理与同事的关系

5．领导者如何处理与下属的关系

第三讲诊断技术：下属的成熟度如何

1．衡量员工发展层次的两把尺子

2．员工发展的四个阶段

3．员工发展层次的案例分析

4．三种不同类型的人员

第四讲统驭技术：选择你的领导风格

1．两种不同的领导行为

2．四种不同的领导风格

3．领导模型分析

4．四种领导方式的共同特征

5．弹性运用四种领导风格

第五讲教练技术：造就精英下属

1．引言

2．为什么要培养下属

3．创造下属成长的环境

4．教练应该做什么

5．通过培训改变行为

6．教练的四个步骤

第六讲激励技术：提升下属的工作意愿

1．引言

2．关注下属的工作动力

3．金钱在激励当中的位置

4．不同层级领导者的需求排序

5．四种类型下属的激励技巧

6．激励的活动

第七讲授权技术：该放手时就放手

1．有关授权的辩论

2．授权的原则

3．影响授权的权变因素

4．授权的步骤

5．领导者要学会放风筝

6、蝴蝶的启示

标签：领导力、领导技能