内容：

《高绩效团队建设与管理》沙盘演练内容

  课程大纲

第一单元：高绩效团队建设基石：人

  引论：人是企业唯一"动态"的资源
　案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
　案例：天堂和地狱的区别
   团队定义----我们需要什么样的团队？理解团队工作
   团队规范. 团队凝聚力：决定团队凝聚力的因素

 沙盘演练：制定共同的组织目标与发展规划

第二单元：高绩效团队建设基石：组织分工与协助

1、通过模拟经营，练习团队合理的分工模式与方法

2、根据团队的目标和任务，建立团队内部的协作机制

3、了解团队分工与协作的矛盾，学会处理团队矛盾

4、寻求团队成员分工与协作的重要性

第三单元：高绩效团队建设基石：管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

第四单元：高绩效团队建设基石：跨部门沟通与团队协作

1、跨部门之间的沟通与协调，提升团队管理与内部沟通

2、通过模拟演练取得相互之间的信任

3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性

4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议

第五单元：高绩效团队建设基石：团队建设与管理

1、通过模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第六单元：高绩效团队建设基石：群策群力群体决策

1、亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策

第七单元：高绩效团队建设基石：团队执行力的提升

1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力

2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力

3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力

4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力

5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力

6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力

7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误

8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径

标签：高绩效团队