《班组建设的工作改善培训课程大纲》

• 所属领域：生产管理 > 班组长管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 房地产行业 其他
• 课程背景：作为主管您是否遇到了这样的问题？ 1．缺乏教导下属的技能，团队中的多技能工培养迟迟得不到有效落实，自己永远只是一个优秀的“运动员”或者“消防员”。 2．员工技能档案缺乏过程管控，离职率居高不下，严重影响项目进度，盲目的涨薪发现薪资并不是去留的根本原因； 3．业务技能反复培训学习，步骤和标准反复强调，工作效率和质量却得不到有效提升； 4．生产任务交叉进行，进度缓慢，真正原因不在于人手不够，而在于业务的“多面手”技术员工太少 ......    请记住：员工没有掌握，是因为主管没有教好！请走进我们管理者核心管理技能提升—工作指导短训课程，将教会您一套成熟、简单、有效、系统而实用的工作指导管理方法
• 课程目标：1.明确管理者在工作指导方面的职责,理解工作指导对于下属执行力的重要性； 2.了解常见工作指导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法； 3.学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于工作指导的意义； 4.掌握技能培训预定表的制作方法,制定下属岗位技能训练计划； 5.学会利用工作教导技能,降低员工流失率，提高工作效率与产品质量。
• 课程时长：一天
• 适合对象：班组长、工段长、储备干部