内容：

第一章：现场管理者的角色认知和角色意识

忙碌的小马：现场管理者的问题

什么是管理

管理的五大职能

现场管理者的角色

现场管理者的角色意识

成功和失败现场管理者的角色意识

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解决的问题：

①正确认知班组长现场管理角色

②实现班组长现场管理角色纠偏

③掌握班组长心智价值

④培育卓越领导者心智

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第二章：现场管理者的日常工作

什么是现场

现场与管理

现场管理的核心

日别、周别、月别的管理内容

第三章：一流的现场管理

现场管理的水准

优秀企业的现场管理

六项管理

一流现场管理的方法和工具

主管心目中一流的员工

员工心目中一流的现场管理者

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解决的问题：

①引导学员对自己的工作现场全新认知

②帮班组长厘清工作现场的重点工作

③培养班组长现场管理精益求精的工作态度

④教给班组长现场管理实用的工具表格

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第四章：精细化管理工作教导

何时需要培训

工作教导容易出现的问题

常用的技能训练方法

工作教导的四阶段

三种特殊教导方法

教导方法的反省

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解决的问题：

①培养学员成为教练型班组长

②帮助学员认清什么时候培养下属

③教会学员行之有效的员工辅导四步法

④教给班组长现场教练管理实用的工具表格

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第五章：精细化管理之工作改善

改善的本质

改善的基本原则

现场改善的逻辑思路

 PDCA和SDCA

现场改善的基础

 5S

七大浪费

现场改善的常用工具

 5WHY

鱼骨图

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解决的问题：

①激发学员现场改善的思维局限

②帮助学员挖掘现场改善的工作方向

③教给班组长现场改善的实用管理工具

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第六章：精益班组KPI绩效管理

精益班组KPI的设定原则

精益班组KPI设定技巧

精益KPI和绩效管理

员工业绩表的制定方法

员工个人贡献度的制定

现场实践

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解决的问题：

①帮助学员根据公司计划，进行任务分解

②帮助学员进行班组成员的绩效指标设定

③教会学员制作工作绩效管理表单

④打造新时期绩效为核心驱动的高效班组团队

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标签：生产管理,现场管理