《超市销量倍增内幕：关键边界的突破》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：政府机关部门 酒店餐饮行业 商超零售行业 教育培训行业 其他
• 课程背景：线上电商大鳄往线下跑，开店进行商品陈列搞“新零售”，到底怎么一回事？ “胖东来”、“信誉楼”两大地方连锁超市所在地，为什么让沃尔玛都都无法插进去？ 日本“7.11”超市在全球布局2万多家门店的支撑是什么？ “盒马先生”、“超级物种”等新零售新在什么地方？零售的本质又是什么？ 传统实体店经营的瓶颈是什么，新零售又能解决什么？ 为什么说超市“商品陈列”是经营中的基础？“生鲜传奇”超市的陈列创新好在哪？ “坐商”型门店、“行商”型门店及“新零售”门店的区别？ “传统零售”向“新零售”转型的切入口在哪？ 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，从超市业态的变迁历史，最佳实践案例，阐述零售业的本质规律及线上工具在实体店中起到的作用。 执行力来自于指导力，很多零售领域的大多数中层干部，只会在公司的营销战略框架下，按公司的考核制度刻板工作，很少有中层干部通过实践中摸索新的、管用的营销模式，再提升到理论反过来指导员工，这样的团队是无法形成业绩突破的。学员通过课程掌握零售业态的运营本质及提高工作效率的实用工具，让你具备指导思维，并学会用“心”去做超市零售。
• 课程目标：1.掌握了解超市零售业的变迁，以及当今新零售的发展趋势和脉络。 2.掌握“新零售”的新在哪里，找出“新零售”的根基—实体零售的本质 3.建立超市零售业的前后一体化思维，形成具有一定指导力的人才。 4.掌握超市零售业日常工作中需要关注的基本要素。 5.掌握提高业绩的几种实践做法。
• 课程时长：一天
• 适合对象：1.企业高管，希望成为真正懂“新零售”的管理人员。 2.营销总监、大区经理、运营团队、思考如何将业绩大幅提升的业务团队。 3.对“超市零售”怀有浓厚兴趣者。