内容：

课程大纲
一．企业存在的本质
企业是社会分工的器官
企业存在的理由是解决社会问题
企业发展的理由是持续解决社会问题
创新是企业发展的最核心动力
案例：行业招标——没有入围陷入困境，却被迫进入新天地；
二．决定企业兴衰的内外部因素分析
“一级外部环境”决定前途
“二级外部环境”影响命运
内部元素之枪尖——产品、品牌
内部元素之枪杆——团队、体系
内部元素之枪座——企业文化
内部元素之魂——企业家精神
内部元素之魄——领导力
案例：一生的精神困局——15年前是行业老大，今天找徒弟“赏口饭吃”；
三．企业家精神的作用机理
务虚决定务实，精神决定行动；
个体——性格决定命运；公司——品格决定前途；
正确理解“做人”的概念——以精神为核心的立体化素质；
企业家的精神是团队精神的母体；
案例：文化的力量震惊自己——王总将文化白皮书读了40多遍，感觉人生从此不同；
四．一个企业家的精神的前世今生
人类永恒的需要：三刺激理论
企业家性格形成的秘密：四要素公式
从意识和潜意识的功能解析企业家精神
以最新脑科学破解企业家精神状态之秘
案例：绝望的发现——自以为是企业家，最终自省只是为低级欲望驱动
五．企业家精神修炼8法
理论学习以明事理
靠近高人生成榜样
建设文化构建约束
日行正事增加体验
坚持创新保持高峰
弘扬正道塑造环境
万里行路开阔视野
深度思考修炼洞察
案例：危难时刻炼精神——曾经的中国最大别墅地产老板，宁可卖房也要发工资；
六．企业家领导力定义及价值分析
领导力是影响他人的能力；
长期影响他人的能力是顶级领导力；
领导力是企业精神“变现”的通道；
超级领导力就是超级发展力；
案例：长效领导力之殤——兴旺十年一招衰落，难道真是气数已尽？
七．企业家领导力实战6法
深思并认知一生的宿命
定义和坚守公司的使命
寻找并凝固人生价值观
共创和追逐公司的梦想
设计“强、善、美”的领袖势能（课程中详解）
修炼“威逼利诱”的十八般技法（课程中详解）
案例：鹬蚌之争——董事长和总经理互相忍耐了五年，大战一触即发；

标签：电力、地产、互联网