内容：

第一章：高效执行力团队的建设

第一节：什么是团队

1、认识团队（1+1=？）

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

★讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？

第二节：什么是执行力

1、认识执行力

2、执行力经典案例分析

★讨论：分析讨论适合自我的执行力什么？

第三节：高效执行力团队的特征

1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）

4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作（在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)

★案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示？

第四节：高效执行力团队的成员

1、如何选择执行力团队的成员

→高效执行力团队至少需要三种不同技能类型的成员：

→具有技术专长的人

→具有决策和发现、解决问题技能的人

→具有较强人际关系的人

2、执行力管理团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

★案例分析：执行力团队的成员能力不足应该如何处理

★通过马云成功经历分析执行力团队的成员与团队的绩效的关系

第五节：高效执行力团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

★视频分析：通过电视剧《亮剑》分析团队建设的过程及优秀团队的特性。

第二章：执行力团队的高效激励管理

第一节：什么是高效激励

1、物质激励、精神激励、正激励、负激励四种激励方法的关系

2、物质激励是最主要的因素吗？

3、精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？

4、正负经历带来的影响是什么？

第二节：高效激励的四原则

1、公平原则

2、系统原则

3、时机原则

4、清晰原则

第三节：高效激励管理的理论

1、马斯洛的五种需要层次理论

2、奥尔德弗的ERG理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格双因素理论

5、强化理论美国心理学家斯金纳

6、戴维麦克利兰成就需要理论

7、目标设定理论

第四节：高效激励的方法

1、信任、认可、表扬、赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任(为什么要为下属承担责任？)

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁（为什么物质基础还要有保障？）

5、工作兴趣（如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、合理的制度（怎样建立公平、公正、公开制度？）

7、工作气氛（如何建立良好的工作氛围？）

8、企业目标与使命（最终的解决方案是什么？）

★现场模拟及课后分析总结：通过现场案例分组执行，总结确认使用的高效执行力团队建设重点。

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