主讲课程：《企业变革期管理干部角色重塑》 《经营型管理者的角色认知与胜任要求》 《让企业战略变实在：从战略到业务／职能规划及执行策略》 《战略规划设计与年度经营计划制定》 《制造业人力资源管理基础体系构建》 《做有商业价值的企业培训管理》 《如何做好年度培训规划》 《企业内部实用“小课”培训技能》

资历背景：国际职业培训师协会高级会员 高级注册人力资源管理师 战略落地辅导资深顾问 香港理工大学工商管理硕士 原中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师CHRP授课老师 多家中小型民营企业常年管理顾问、企业家教练 曾任外资企业中国区培训经理、上市公司培训发展总监／组织发展总监／商学院副院长、互联网公司副总裁／品牌合伙人／行业研究院副院长，大型制造业集团公司人力资源中心副总经理、子公司运营副总等职务。 战略落地管理与企业变革管理 人力资源管理（培训管理、绩效管理、非人、薪资管理、企业文化、组织管理、梯队人才等） 通用管理（角色认知、团队建设） 实战经验： 拥有10多年外资企业中层经理工作经历，10多年民营企业高管工作经验，历经实体企业销售员、培训经理、商学院副院长、组织发展总监、HRD、运营副总等岗位，多年的实战管理工作经历使得赵老师沉淀了独到的管理见解和丰富的管理经验。 ●培训管理领域：曾为企业成功交付培训及人才培养项目一百多个，培养企业内训师超过300人，组织梳理并输出企业标准化课程数百门，为企业培养输出中高层管理干部70余人；曾通过大型的集团高管行动学习式培养项目，输出各种运营改善方案数百个，在大经济环境窘迫的情况下实现了公司利润逆势增长20%。 l 人力资源管理体系建设： 曾参与及主导外资集团薪酬变革项目，民营企业任职资格体系建设项目、基础人力资源体系建设项目、绩效管理项目、企业文化重塑、校企合作项目等十多个项目型体系建设工作。

客户案例：哈尔斯集团、万企动力、微宏动力、朝晖过滤集团、顿力集团、河北电信、安利公司、巨化集团公司、达利国际集团、娜利国际集团、意大利Zoppas 工业、日本能率（上海）、GRI（鸿源）、鲲鹏建设集团、广州建行、坤和建设集团、柏年集团、三花控股集团、天心药业集团、山东亿铭集团、双马国际货运、天生钢构、掌联通讯、格林香料、卡森实业、杭州市民卡中心、广西电信、青岛电信、江苏建行、广州建行、天都城大酒店、孚嘉咨询、杭州汇金、智创投资等企业，授课天数超过300天，培训人数近万人

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