内容：

课程大纲
一、大企业小管理
1、变革中成长，创新中超越
2、优秀企业应有的合理结构
3、未来管理发展方向
4、企业发展规律分析
5、管理必须升级
二、我是个好领导吗
1、领带者品格修养
2、领导者基本素质
3、领导者情商
4、领导是个影响的过程
三、领导者角色认知：如何从管理者向领导者转变
1、角色之一：沟通者
2、角色之二：服务者
3、角色之三：培训者
4、角色之三：协调者
四、领导者能力提升
1、目标设定能力
2、改善执行能力
3、团队建设能力
4、传达沟通能力
5、激励部属的能力
6、授权能力
7、个人管理能力

标签：执行力 | 团队建设 | 沟通技能