《孙子兵法之领导力与团队沟通培训课程大纲》

  •  
  • 2019-09-05
  •  
  • 1010

内容:

第一章:团队最高境界6象(没有团队的领导是脆弱的)

团队最高境界1象---其疾如风---节奏快

团队最高境界2象---其徐如林---纪律明

团队最高境界3象---侵略如火---行动猛

团队最高境界4象---不动如山---军心稳

团队最高境界5象---难知如阴---方法活

团队最高境界6象---动如雷震---声势强

第二章:领导者团队4治(治军有方,带兵有法)

团队1治---治气---风气与士气

团队2治---治心---决心与信心

团队3治---治力---战斗力与执行力

团队4治---治变---危机与转机

第三章:领导者带兵7法(用兵一时,养兵千日)

带兵1法---亲附始用

带兵2法---令之以文

带兵3法---齐之以武

带兵4法---令贵素行

带兵5法---视卒如婴

带兵6法---乱而能治

带兵7法---愚兵爱兵

第四章:领导者6知(正其位,谋其政,诛其事)

没有真正领导者的群体一定是乌合之众

关键时刻,危急时刻三军寄希望与统帅一个人

领导者必先正其位,不可空位、错位、失位

圣贤三立?将军三立?领导三立?

魅力为虚,权力为实,虚实该如何结合?

领导的真相?忠诚的真相?责任心的真相?

第五章:知己知彼——沟通为要

不知战地,不知战日

第六章:沟通败象——不知己不知彼,每战必殆

莫名其妙

对牛弹琴

自以为是

无中生有

第七章:沟通兵法

先为不可胜——以己度人,以己推人

兵形象水,因人而异——世无常贵,事无常师

先其所爱,找准需求——询问、倾听、体悟

顺详敌之意,并敌一向,千里杀将——善用引导,获得更多信息

胜兵先胜而后求战——大数据时代,善用媒介

兵闻拙速,未睹巧之久——兵贵神速,及时沟通

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html

标签:领导力、团队建设

没有更多内容了