《成功的基石—职业生涯规划培训课程大纲》

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  • 2019-12-23
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内容:

第一篇 :职业生涯规划是什么(因)----职业规划初接触

从2013年曾经历上最难就业年,到2014年现在最难就业年

一、什么叫职业

二、什么叫职业生涯规划

三、人生中职业发展的不同阶段

四、职业的规划的不同重点

五、职业晋升通道的不同方向

第二篇、职业生涯规划六步法----以自我为中心步步为营

一、第一步---了解自己

1.我是谁?

2.四种气质类型与职业发展

3.霍兰德的个性与职业匹配理论模型

4.Disc测试,了解的性格,了解你的未来

二、第二步---了解环境

1.家庭

2.朋友

3.组织    

4.社会   

三、第三步---明确目标

1.什么是目标

2.目标与人生的关系

3.目标与空想的区别

4.愿力对人生的影响

5.目标管理的SMART原则

四、第四步---我的计划

1.达成目标的计划方法----“拨洋葱法”“多叉树法”

2.成功计划设定的超级配方----九大步骤

五、第五步---立即行动

1.影响行动力的三大原因

2.改变行动力的五大问句

六、第六步---反省修正

1.从“模糊人” 变为“清醒人”

2.从“被动人” 变为“主动人”

第三篇  企业是所大学,究竟读什么(道) 

一、学会做人

1.为什么要学做人

2.完整与健康的人包括哪些内容

3.成社会需要三Q型人才

二、学会做事

1.选对池溏变大鱼

2.培养一流的态度。

3.提高综合素质

4.提升十项能力

三、学会与人共处

1.修炼自己良好的个性 

2.遵循“三A”原则

3.尽可能满足他人自尊的需要

4.人际交往中的FORM原则

四、学会如何学习

1.学习基本特点

2.学习任何知识的五个步骤

3.学习的三个阶段

第四篇  企业需要什么的人才(术)---是金子迟早会发光

一、成为人才的三大关键

二、人才的二种分类

三、人才应具备的十项能力

1.独立能力

通过兼职,实现经济的独立

通过学习,实现精神的独立

2.创新能力

创新思想训练

3.演说能力

通过社会交往,全面提升口才

4.团队协作能力

5.动手能力

6.组织能力

7.应变、生存能力

8.人际关系能力

9.逻辑思维能力

10.沟通能力 

第五篇  企业真象提前看(道)---拨开云雾看青天

一、企业对人才的要求

1.工作主动积极(态度一流)

2.克尽本份,融入企业文化(忠诚度一流)

3.超越领导对你的期望(能力一流)

准时完成布置的工作是领导对下属最基本的期望 

熟稔自己的工作职责,能自主地开展工作,是领导对下属的最重要期望。

勇于承担责任,不要寻找借口 

学会勤向领导汇报工作

二、职场要求

1.学会“说”

2.学会“看”

3.学会”听”

4.学会凡事多做一点点


标签:人力资源,职业生涯

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