内容：

课程大纲：
引子：企业真实目标设计问题案例研讨
1）某公司的16年目标展示
2）某公司17年目标展示
一、目标管理的真谛
1．是企业目标还是个人目标？
2．光有目标是不够的
3．目标管理不是写出来而是做出来的
二、目标管理的三大误区
1．拍脑袋定目标
2．目标管理变成“数字游戏”
3．只重结果不看过程
三、目标与计划管理流程
1．工作的基本程序
2．设定总体目标
（1）总体目标的来源
（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”
（3）目标设定的SMART原则
（4）目标设计的5个层级
（5）目标设计要关注的4种企业文化特性
3．目标分解与计划
（1）目标分解的两种常用工具
（2）用5W1H来描述你的执行计划
（3）什么是计划
计划=目标+行动措施
制定工作计划的主要内容
制定计划必须回答的三个问题
现场演练：公司目标的设定、部门目标的设计
4．计划过程的把控
（1）设定时间进度管理表
（2）明确考核点
（3）目标管理和绩效考核相结合
5．执行结果的检查和经验反馈
目标管理需要掌握的几个方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目标和绩效面谈
4．授权VS监控
目标与绩效考核
1、目标计划如何与绩效考核对接才有效
2、如何设计绩效考核指标
3、目标与绩效结果如何对接？
4、目标与绩效未达成如何处理的6大技巧
目标与计划执行
1、执行不好的原因
2、如何设定奖惩机制
如何设计个人目标
1、为什么要设定个人目标（生活、事业目标）
2、个人目标如何支撑公司目标的达成
3、如何设计个人战略目标
4、个人目标案例讲解
现场演练：个人目标设计

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