展望
展望
内容：
寒冬时代，如何正确理解成本？
什么是成本？
账面上记录的成本反映了成本的全部吗？
成本有哪些分类的维度？
为啥成本控制很重要？
制造成本控制
案例探讨：500强企业工厂成本改善方案带来的启示
丰田汽车成本管理案例：丰田汽车实施了一项名为CCC21（21世纪成本竞争架构）的成本削减计划，目的是将180种主要零部件的采购价格下降30%，从而使丰田保持竞争力，这项计划实施细节如何，又是否能达到最终目的？
有哪些成本浪费？
创造看得见浪费的现场，改善清除浪费
订单及生产计划涉及的成本管理
精益物流管理与库存管理
成本分析与管理决策支撑
饮食摊位管理的案例：谷胜利为啥会赔钱？成本管理如何帮助企业进行决策
不同商业模式下的成本特点
成本中心的设定
变动成本与固定成本
成本控制关键点
星巴克成本管理案例：：售价28元左右的星巴克拿铁的原材料成本真的只有4元？如何看待星巴克公司成本结构？从星巴克的成本结构上，财务人员应如何理解该公司的价值链和竞争策略？
管什么？
谁来管？
管多少？
管得怎么样？
标签：财务法律、成本管理
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