内容：

课程大纲
第一讲：现场力—技术演讲的机遇和挑战
一、热情拥抱技术社交和技术演讲
1.技术演讲中听众对讲者的期待
2.技术演讲巨大挑战：知识的诅咒
3.技术演讲应遵循的设计策略
二、技术人员在演讲中的四个障碍
1.知识的诅咒
2.机器人说话
3.PPT魔咒
4.专家情结
三、那些成功的技术演讲都遵循了哪些原则？
1.WHAT-讲清背景、问题和痛点
2.WHY-讲清方案选择和对比
3.HOW-讲清方案实施落地的过程
4.VALUE-讲清方案收益价值
四、技术演讲能力的测试与分析
测试：技术演讲能力测试，了解自己的演讲风格
目标：厘清商务演讲的情境要求，找到演讲力提升的正确路径
工具：《演讲能力自测表》
案例：一次失败的技术峰会演讲、技术演讲四大障碍的实例
测试：技术人员演讲能力测试与结果分析
第二讲：思考力—技术演讲内容设计的六种结构
一、分析听众，聚焦客户利益整理演讲素材
1.演讲目标与场景设定
2.听众痛点收集与分析
3.运用想象对话技术组织演讲素材
二、搭建结构，构建清晰的演讲框架
1.运用思维导图梳理演讲要点
2.根据听众需求构建演讲结构
三、筛选信息，确保内容简洁聚焦
1.过滤演讲内容的双重漏斗
2.忍痛割爱、确保内容简介聚焦
四、转换立场，讲专业内容讲的生动有趣
1.祖母测试，确保内容通俗易懂
2.商务演讲中的转换立场的FAB法则
五、确定要点，确保演讲观点清晰有力
1.电梯测试，确保内容清晰有力
目标：根据演讲的具体要求，选择恰当的内容呈现结构
工具：技术演讲内容设计结构模版
案例：技术演讲结构应用案例分析与点评
演练：现场技术演讲内容设计和上台演讲
第三讲：结构力—设计一个充满吸引力的技术演讲流程
一、技术演讲中的结构陷阱
视频案例：乔布斯演讲中的结构分析与总结
1.结构陷阱：结构迷宫、进度提醒、金字塔原理
二、技术演讲流程安排的3个阶段
1.巧妙开场，快速抓住观众注意力
1）避免2种自杀式开场
a示弱
b自恋
2）可以信赖的5种高吸引力开场技巧
a惊人的数据
b动人的故事
c生动的案例
d有趣的观点
e深入的提问
2.循序渐进，要点内容逐次展开
1）演讲路线图：引导听众的清晰路标
2）技术演讲内容呈现的3种经典结构
a问题+方法
b方案+陈述
c要点+论据
3.精彩结尾，令观众印象深刻
1）常见的3种错误结尾方法
a戛然而止
b狗尾续貂
c千篇一律
2）4种令观众印象深刻的结尾技巧
a故事隐喻
b首尾呼应
c要点总结
d金句名言
目标：让听众感觉演讲结构清晰，内容充实、生动，始终被演讲内容所吸引。
工具：演讲结构画布／3-step演讲法
案例：乔布斯iPad发布会中结构呈现的观摩与解析
演练：5分钟演讲结构搭建
第四讲：视觉力—技术演讲的传播与影响力策略
一、技术演讲中的PPT
1.PPT在技术演讲中的扮演的角色是什么？——为听众服务还是为讲者服务
2.常见技术性演讲PPT的典型问题分析——不想看、看不懂、不好看
3.技术性演讲PPT需要怎样的PPT？——内容有力、理解省力、页面美丽
二、技术型PPT的内容呈现技巧
1.观点重点化方法
2.文字重点化方法
3.图像重点化方法
三、技术型PPT设计的图形化表达技巧
1.内容图形化方法
2.内容图表化方法
3.内容图片化方法
四、PPT设计的结构化
1.使用结构化PPT模板
2.使用导航标识
目标：有效制作并使用PPT及其他辅助工具，增强呈现效果
工具：PPT结构化模版
案例：华为公司PPT幻灯片举例、分析、点评
第五讲：表现力—增强舞台表现力的三种方法
一、优雅的身体语言，增强演讲的说服力
1.眼神：灯塔般的眼神，塑造你的自信与专业
2.声音：用抑扬顿挫、轻重缓急的声音技巧传递热情
3.手势：切西瓜的手势、要点手势、必须避免的错误手势
4.站姿：用身体姿势塑造专业的技术风范
5.步伐：登台技巧、讲台走位技巧
6.着装：技术宅男在商务演讲中的着装规范
二、克服临场的焦虑与紧张，确保演讲顺利进行
1.演讲紧张的原因分析与举例
2.克服紧张的四种方法：大脑减负、充分演练、熟悉现场、检查清单
三、刻意演练，提升你的舞台表现力
1.演讲练习的两个误区：自言自语、背诵逐字稿
2.5分钟录像演练技巧：录像、观察、刻意练习
目标：让演讲者通过自信、得体的外在呈现，进一步强化传递的信息，并获得听众的好感与信任。
工具：眼、音、手技巧／克服紧张3步法／5分钟录像演练法
演练：乔布斯及全球知名CEO演讲观察、点评、分析
第六讲：互动力—有效互动与控场的三种方法
一、注意力管理，让听众始终保持高度专注
1.商务演讲的注意力法则
2.全脑沟通模型理论：左脑逻辑、右脑情感
二、左脑逻辑，用互动技巧提升内容说服力
1.技术演讲中三种高效互动方法
2.动口——演讲中的提问技巧
3.动手——演讲中的鼓励技巧
4.动心——演讲中的说服技巧
三、右脑情感，把专业内容讲得引人入胜
1.如何讲数据图表：类比、具体化、横向对比
2.如何讲专业内容：比喻、画面感、故事、举例
目标：运用互动技巧，增强演讲说服力；运用生动化技巧营造良好的演讲氛围，
工具：注意力法则、左右脑模型
案例：比尔盖茨生动化技巧分析、雷军演讲互动力分析与点评
演练：现场互动技巧练习
第七讲：团队策划及情景演练
目标：检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性，学会避开常见误区，综合提升商务演讲能力。
步骤：
1.结合学员实际工作内容，各自确定演讲主题
1）演讲内容策划和组织
2）演讲PPT设计制作
3）组内演讲和交叉点评
2.上台演练
1）分组上台演讲呈现
3.点评提升
1）学员自评
2）学员交叉点评
3）讲师点评和提升指导
4.课后行动计划
1）培训落地方案
2）制定课后行动计划
3）推荐阅读

标签：商务演示与呈现、演讲表达、结构性思维