《管理者经营思维与营销力打造培训课程大纲》

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  • 2019-09-16
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内容:

一.提升服务意识,强化服务营销

二.构建经营思维,向管理要效益

三.责任落地,责任担当

四.打造营销力!

课程纲要:

一.提升服务意识,强化服务营销

1.“意识”是什么?

2.了解“服务意识”

3.为什么很多人服务意识匮乏?

4.如何在团队里强化服务意识?

5.怎么理解“服务营销”?

6.服务意识VS服务营销

7.服务营销如何在客户中落地?

8.影响服务营销质量的因素

二.构建经营思维,向管理要效益

1.说明白思维与经营思维

2.传统思维VS移动互联网思维

3.管理者巧用经营思维

4.认知几种实用思维工具

5.定位:你是谁?

6.五十字回答四个关键问题

7.团队效益提升的影响因素

8.运用思维工具,提升团队效益

三.责任落地,责任担当

1.了解“责任”和“五大能力”

2.责任担当与不担当差异

3.员工不担当责任,why?

4.怎样培养一个人责任担当能力?

5.责任落地与落实的方法

6.提升“营销力”的关键

四.打造营销力!

1.对“营销”的客观理解

2.影响营销成果的要点

3.成功营销的原理和规律

4.拓客:存量深耕与奖励先锋

5.锁客:客户成交后做什么?

6.移动互联网思维指导营销

7.靠整合推动指标达成与提升

8.影响营销成败的个人原因

9.快速提升团队整体营销力

标签:通用管理、创新思维

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