内容：

模块一系统认知经销商

1，人性本质&他想要什么？

2，满足他所需，成就你所求

3，从原理和规律层面剖析

4，出色经销商的共性标签

5，问题与矛盾出在哪里？

6，经销商的抱怨与心里话

7，经销商管团队的困难点

8，经销商定位及未来变化

模块二做个出色管理者

1，出色管理者开门三件事

2，管理者与经销商的关系

3，业绩之外还应管些什么？

4，提升团队整体能动力

5，出色管理者的共性特质

6，管理者自身成长与修炼

7，观念与思维

8，经销商管理模式的创新

模块三 营销增量新思路

1，销售与营销的差别

2，岗位认知

3，存量深耕

4，促销手法

5，标准化

6，增值业务

7，数据统计与分析

8，实用接地气的资源整合

标签：通用管理、管理技能