内容：

员工执行力提升的五大途径

一：执行理念的建立

1：通过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性

2：描述执行人才胜任模型确立执行人才的标准与特质

3：通过实际案例引申出员工在执行过程中的容易出现的误区

核心工具：企业执行人才胜任力模型

二：执行意愿之员工的动机管理

1：描述员工执行意愿的本质；动机-需求-行为

2：通过马斯洛理论执行动机进行分析，梳理动机之间的因果关系

3：转化内在动机，植入新岗位主人翁精神的含义与模型

4：哈佛商学院对员工职业价值及岗位价值的评估公式

三：执行心态之责任心态、结果心态、阳光心态

1.不要表面上负责任，要真正的负责任

2.评价真正负责任的标准：是否有利于组织绩效目标有效结果的达成

3.责任心态：责任没有百分比，责任只有百分百

4.责任体系的建立公式

(2)结果心态——任务不等于结果/态度不等于结果/职责不等于结果

结果的定义及思维的养成—结果思维/底线思维/合作思维

结果的三要素及做结果的方法

结果思维的养成及基于结果思维工作汇报的要点与方法

(3)阳光心态

内心x光测试与解读

阳光心态的养成与环境分析

阳光心态的塑造方法:虽然(负面内容)+但是(正面内容)

核心工具：结果的三要素；ABC情绪管理理论；哈佛商学院对员工价值的评估标准

三：执行技能之目标的制定与分解

1：目标制定的原则

2：运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控

3：掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏

4：运用5W2H让计划执行落地拿到结果

核心工具：目标分解与制定的流程架构；5W2H行动方案的抒写

四：执行技能之有效沟通

1:结合实际工作案例发现沟通当中的盲点

2：沟通的定义及评价的标准

3：描述沟通的整个框架与全貌，对影响沟通的6大要素进行深入讲解

4：系统分解沟通框架，对每一个框架与元素提供工具与方法

5：沟通中打开对方心扉，化解对方负面情绪的方法

核心工具：沟通的流程及框架；

五：执行过程中自我个性化管理与分析

1：通过DISC+PDP工具的解读，全面认知员工执行过程中的不同个性

2：明确四种不同个性的员工执行过程中容易出现的问题

3：不同个性员工执行过程中针对性管理及沟通的方法

核心工具：DISC+PDP测评,课后会提供基于员工个性化的用人及解读报告

标签：通用管理、执行力