内容：

一、引言
1、认知执行力
——执行力决定企业的成败
2、执行的概念
A：什么是执行?
B：什么是执行力?
C：执行人才的特质
3、执行的核心
A：结果导向
B：任务≠结果
C：案例分享：界定结果
二、执行心态转变
1、执行员工首要态度—不找借口
2、员工应该首先对自己负责
—从乘客到司机
3、公司船
—请问，船沉了，谁承担责任?
4、执行责任：停止抱怨承担责任追求结果
三、执行力打造
1、打造执行员工行动力—结果导向
执行误区
A、完成差事——让我办的我都办了
B、例行公事——该走的程序都走了
C、应付了事——做的差不多就行了
D、案例分享：做结果助自己成长
E、案例分享：执行标杆“九段秘书”
2、打造员工执行思维—外包思维
A、外包只看结果，不看过程;
B、只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费;
C、做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是白费。
四、执行流程落地
1、结果定义
目标界定—公司价值
2、锁定责任
A、责任跳动定律——根除互相推诿责任
B、责任稀释定律——打通部门墙执行到底
3、跟踪检查
A、员工不会做你希望的，只会做你监督和检查的
B、第三检查的设立与有效控制
C、第三方的作用与职能
4、即时激励
A、正向激励的要点
B、负向批评的方式
C、精神激励的六大方法
D、物质激励的八大策略
五、落地工具
1、流程落地图
2、执行七字箴言
A、目标…
B、计划…
C、反馈…

标签：团队建设 | 职业心态 | 执行力