内容：

一、为什么要进行生产绩效管理

1、中外同等类企业的用工情况对比

2、企业增加收益的几种方法之比较

3、管理对提高投入产出比值的贡献

二、如何开展生产绩效管理活动

1、培养“减员、降耗、增效”意识

（1）自觉地迎接生产率挑战

（2）学会PDCA循环工作法

2、科学构建一套生产绩效管理系统（表格略）

3、执行生产运作管理十大关键决策

10个决策领域

1.产品和服务设计

应该提供什么产品或服务？?如何设计这些产品？

2.质量管理

如何定义质量？?谁对质量负责？

3.流程与产能设计

?这些产品需要什么样的流程与产能？?这些流程需要什么设备和技术？

4.选址

机构建在何处？?选址采用什么标准？

5.设施布置

如何安排设施？?设施多大才符合要求？

6.人力资源与工作设计

?如何提供合适的工作环境？?如何合理预期员工的生产率？

7.供应链管理

是自制还是外购这些零件？?谁是我们的供应商？谁能加入我们的电子商务项目？

8.库存、物料需求计划、准时制生产

每个产品应该有多少存货？?什么时候再下订单？

9.中期和短期调度

生产负荷下降时裁员明智吗？?下一个任务是什么？

10.维护

?谁负责维护？?什么时候维护？

（注：差异化、低成本和响应方面的企业竞争优势可以通过生产运作管理领域的10个有效决策来获得。）

三、生产运作管理发展的新趋势

1、生产运作经理面对的新挑战

2、生产运作管理师的国家标准

标签：生产管理、现场管理