内容：

第一部分、《亮剑》印象

一、亮剑精神的光芒

二、李云龙个人魅力

三、管理角度看亮剑

第二部分管理者的价值

一、管理者角色定位

二、管理者主要任务

三、管理者基本素养

第三部分向军队学管理的启示

一、军队走出的管理精英

二、军队管理的特点

三、军队管理的启发

第四部分《亮剑》经典管理案例研讨

一、高效科学的决策能力

（一）情报是一切决策的前提

1、先贤谈信息情报

2、信息和情报决定你能做什么

3、如何收集信息和情报

4、信息筛选与传递

5、情报分析与预测

(二)决策体现综合能力

1、决策需要智慧

智慧是知识与经验的积累融合

2、决策需要创新

多方位考虑与最优化选择

3、决策需要责任

把握原则性与灵活性

决断力是勇气的体现

4、决策需要时效

效能是效果与效率的统一

(三)执行是决策的延伸

1、关键时刻强调权威

威信来自平时的积累

权威与威信的区别

2、以身作则的魅力

以身作则与事必躬亲

3、正反激励的妙用

激励是领导的本能

4、达成目标是基本原则

贪功冒进的诱惑

二、流程管理与资源配置

（一）积极的战斗态度

1、军官态度决定士气态度

2、战斗意味着机遇和价值

3、战斗意味着挑战和考验

（二）科学的流程设计

1、创新思维灵活应对

2、流程设计科学合理

3、强调配合注重细节

4、执行需要切实可行

（三）合理的资源配置

1、充分发挥自身优势

2、集中资源形成优势

3、合理分工先后有序

4、明确时限提高效率

三、效益为基与自动自发

（一）物质利益是基础

1、物质利益至关重要

2、经营指标是刚性任务

3、利益分配讲究公平激励

(二)坚信自助者天助

1、自动自发与执行力

2、解决困难体现管理者价值

3、有困难要自己想办法

4、一切问题皆有解决方法

四、沟通艺术与公众讲话

（一）沟通是一门艺术

1、沟通是管理的浓缩

2、主动沟通的姿态

3、把握沟通的原则

4、有效沟通的技巧

（二）讲话是一种技能

1、就职演说

2、战前激励

3、动员讲话

4、关键谈话

5、技巧训练

五、人才战略与用人之道

六、竞争意识与教育训练

七、职业精神与文化塑造

标签：领导力、领导技能