内容：

第一单元好计划是完成工作的一半

1、如何指导班长做好班前准备

2、如何指导车间主任做好班前计划

3、班长与车间主任的异同点

4、讨论1：班前准备检查表

5、讨论2：让你的下属保持忠诚

第二单元专业与细节是工作品质的保障

1、生产管理与控制的重要事项

2、当班管理目标与控制

3、讨论：车间主任的班中管理

第三单元点点滴滴构筑成功

1、班后的汇总与统计

2、如何写日志

3、讨论1：你是如何交接班？

4、讨论2：生产经理的班后工作？

案例：一次事故，一次职业责任的教训！

第四单元掌控高效会议，掌控高效工作技能

1、我们需要开会吗？高效的会议意义何在？

2、讨论：生产经理与班长一年会议时间

3、掌控高效会议三步曲

4、实战：优秀主管如何开好早会案例：都是会议惹的祸！

标签：生产管理,精益生产