内容：

课程大纲

第一讲：如何与上司共事

1.上司类型分析与因应之道

2.与上司共事的禁忌

3.下对上的沟通技巧

4.如何争取上司的赏识

5.如何成为上司的得力助手

测验：上司类型分析

第二讲：影响上司的简单技巧

1.主动报告你的工作状况——让上司知道！

2.对上司询问，有问必答，简明清楚——让上司放心！

3.不犯两次同样的错——让上司省事！

4.不断学习，充实自己，了解上司的语言——让上司轻松！

5.不忙时主动帮助他人——让上司有效！

6.毫无怨言接受任务——让上司完满！

7.对自己业务，主动提出改进计划——让上司进步！

8.玩有专长——让上司开心！

9.千万不要介入两个老板之间得纠纷，无论你偏向那一方，最终受害得一定是你！——让上司无忧！

第三讲：与上级交往的关键事件案例演练

状况1.如何面对越级指挥的上司？

状况2.如何在上司发言后提出意见补充？

状况3.如何面对上司与上司之间的意见冲突？

状况4.如何面对吹毛求疵的上司？

状况5.如何面对善变的上司？

状况6.如何面对好好先生的上司？

状况7.如何面对果决明快的上司？

状况8.如何面对外行领导的新主管？

状况9.如何向上司推销自己的好点子？

状况10.如何面对上司的人事安排？

状况11.如何面对与上司的意见冲突？

状况12.如何代理上司的职务？

状况13.如何向上司提建议案或报告书？

状况14.如何阻止上司错误决策？

状况15.如何面对完全内行的上司？

状况16.如何面对上司的苛刻要求？

状况17.如何与上司进行工作绩效面谈？

状况18.如何面对上司交付过多且无法承担的工作？

标签：领导力、思维力