内容:
课程大纲
第一讲:培训管理者的角色认知
1.培训管理者角色认的误区
2.培训管理者角色的本质
3.培训管理者角色六大角色
第二讲:培训管理者的能影响能力
1.培训管理者需要哪些能力
2.专业能力发展的四个阶段
3.专业能力培养的方法
4.培训管理者角色的影响力
5.如何发挥影响力
第三讲:培训需求分析与问题定义能力
一、培训需求的误区
二、培训需求分析的方法
三、培训需求分析三问
1.谁需要培训(对象)
2.他们为什么要接受培训(动机)
3.培训什么(内容)
四、培训需求分析流程(图)
1.第一步:高层期望的理想工作状态(组织要求)
2.第二步:目标员工的实际状态
3.第三步:对比,找到差距
4.第四步:分析差距背后的原因,区分可培训与不可培训的部分
5.第五步:确定培训目标
五、需求访谈设计
1.访谈人员的选择
2.访谈提纲的设计
3.访谈时间的控制
4.访谈记录的整理与应用
案例:培训需求分析优秀案例展示
第四讲:培训计划的制定能力
1.如何用有限的资源满足“无限”的需求
2.培训计划制定的步骤
3.培训计划调整的原则和方法
案例展示:培训计划模版
第五讲:培训项目实施把控能力
一、如何做好培训的实施:
1.如何建立企业内部及外部培训资源
2.内部讲师培训与师质的建设外聘讲师的筛选与量化
二、如何做好培训的评估:
1.四级评估的建立模型与步骤
2.培训评估前的评估指标表格
3.培训实施中的评估指标表格
4.培训实施后的评估指标表格
5.培训评估的经典案例分析
6.培训评估报告的撰写
三、如何做好培训成果转化:
1.培训成果转化的4个转化力设计
2.培训成果转化的三个基础条件
3.培训成果转化针对的2大方面
四、如何做好培训计划与预算:
1.培训计划制定的样板与模型
2.培训预算制定的工具与标准
第六讲:培训体系建立能力
一、培训课程体系建立五步法
1.确立培训课程体系框架
1)划分职位族
2)组建培训课程体系框架
2.分析能力要求
1)识别能力项目
2)剖析行为要点
3)划分能力层级
3.能力与课程的转换
案例示范:管理人员能力转换为课程
1)有效地实现能力与课程的转换
2)能力模块转换为课程
3)关键能力转换为课程
4)优秀员工行为样本分析
4.开发培训课程
1)确定课程对象和课程类别
2)确定培训课程目标
3)开发课程内容
4)选择培训方法
5.构建培训课程体系
1)设计培训实施方案
2)构建培养链
3)完善培训课程体系
二、培训师管理体系建立
1.培训师评聘
2.培训师考核
3.培训师评估
4.培训师教研活动设计
案例示范与演练
标签:通用管理、管理技能
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