《4D卓越团队领导力》

• 所属领域：领导力 > 领导技能
• 适合行业：航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业
• 课程背景：影响团队业绩的重要因素是：由人们所构建的团队社会背景，未被管理的社会背景风险很高，但这一点团队领导者和成员们往往看不见！ 4D系统的发现源于美国NASA哈勃望远镜的失败故事，NASA天体物理学部主任查理·佩勒林博士去调查事故的原因时，竟发现并不是出自于技术故障，而是出在“未被管理的社会背景”。在不断修复团队中，4D系统应运而生。 4D系统基于卡尔·荣格的人格心理学，融合了社会学、物理学、管理学等多领域的知识和经验，生成了一个坐标四个维度八项行为。是经过近30年的实践验证的科学落地的思想、方法论和工具，领导者可以让看不见的“团队背景”显性化，根据情境调频人们的心智模式，运用激励人们行动的八项行为，通过练习使其发挥神奇的作用。能够打造全面的领导者，进而形成一个高效和谐，能定期清理“毒素”的团队生态系统，让企业的运营实现最理想的价值产出和商业成果，健康成长和持续发展。该课程将4D系统用于真实团队的建设与管理中，成效显著。
• 课程目标：1、学员完整学习4D团队领导力系统的框架，准确识别四种天性的领导力风格，能够科学认知自我，超越自我，突破短板的局限，提升团队领导力； 2、轻松解读团队成员潜藏的天生风格，做到合理调适，知人善用、有效沟通； 3、通过8种行为的修炼，促进团队成员融合，营造健康团队场域，减少无效沟通成本，提升团队整体效能。 4、促进学员学以致用，结合自身工作实际情况，进行研讨，并整理出改进的行动计划。
• 课程时长：两天
• 适合对象：企业中高层、团队管理者