内容:
开题:组织效能逻辑导图
第一章:关注现象,聚焦问题:组织效能的逻辑和影响要素和解决框架(3H)
1.1、新常态下的中国企业发展的四个关键词
1.2、组织“聪明”+“健康”决定了组织的发展命运
案例研讨:A、B两个团队有哪些差别?
1.3、组织效能的概念和分解图
1.4、影响组织效能的五大障碍
案例研讨:木桶理论新解
测评:团队协作障碍评估
解读:团队协作状况测评
1.5、建立团队信任是提升管理效能的起点
团队TEE练习
1.6、被忽视的第八大浪费:影响组织效能的隐性浪费
小组研讨:日常管理中第八大浪费有哪些具体表现?
工具:解决组织效能浪费的报、联、商之道(菠菜工作法)
小组练习:学以致用
1.7、认识问题的层次制约了的管理效能
1.8、问题诊断、分析思路和结构化分析工具
小组练习:X企业的难题如何解决?
单元总结
第二章:中、高层提升管理效能的精益八步法(3H)
2.1、中高层如何正确解读战略规划?
案例:S企业战略规划之大败局
2.2、提升管理效能的精益八步法
2.2.1、第一步:描绘战略地图(规划原则和五要素)
案例:H集团的战略地图
2.2.2、第二步:从顶层设计到项目规划
案例:职能部门的工作计划如何制定?
2.2.3、第三步:从规划到可实施工作计划
练习:工作任务结构化分解
2.2.4、第四步:如何进行有效的目标管理(MBO)
工具:PDS、行动计划模板、PERT网络化技术
2.2.5、第五步:团队赋能,建立造血机制
工具:OPL
2.2.6、第六步:开展工作绩效改进评估
工具:绩效改进工具:GPSIE
案例:K企业真正的业绩问题是什么?如何改进?
2.2.7、第七步:工作复盘、持续改进和成果共享
工具:标准复盘工具Review form
2.2.8、第八步:进行专家经验萃取及知识管理系统
练习:如何萃取专家经验?
案例:某集团的知识管理
2.3、学习内容回顾与研讨:知识点总结与学以致用
标签:职业素养、沟通技巧
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