内容：

前言：中国企业发展的危机与挑战

第一单元：什么是“精益企业战略与文化”？

1.1、精益企业管理的四大特征

1.2、为什么很多企业打造文化半途而废？

1.3、什么是企业文化（广义、狭义）

1.4、什么是“精益企业文化”

1.5、谁是做精益企业文化的主体？

1.6、如何找准精益企业文化的个体特性和定位？

1.7、如何创建精益企业文化的模型？

1.8、如何描绘精益企业的发展愿景？

1.9、如何建立团队认同的价值观？

第二单元：精益企业文化落地的“九阴真经”

2.1、树典型案例：榜样力量大无穷

2.2、讲生动故事：故事传播大理念

2.3、建有效机制：制度大于总经理

2.4、办精益内刊：用文字滋润心田

2.5、推企业培训：管理问题反复讲

2.6、搞目视管理：时时刻刻造氛围

2.7、布传播网络：文化推广层层抓

2.8、搞文化活动：实践中领悟理念

2.9、明绩效考核：透明管理见实效

第三单元：修炼领导力，与精益文化交相辉映

3.1、阻碍精益企业文化落地的管理误区有哪些？

3.2、管理者要率先垂范，身教重于言教

3.3、克服日常管理中的“位差效应”

3.4、高层管理者必修：“心智激励”

3.5、“得人心者得天下”：文化再造的核心是造人

3.6、精益文化的力量：改善文化如何落地？

3.7、营造危机管理和PK文化的氛围

3.8、文化理念需要不断更新，与时俱进

3.9、打造自我经营的SBU和MMC：管理永远为效益服务

尾声：精益文化，终身之旅

标签：企业战略、企业文化