内容：

第一讲：建立总监的梦想

一、这是最好的时代

1.行业分析

小组研讨：保险行业的下一个“钻石十年”

2.从业人员现状分析

1）留存不好的源头思考

2）服务心态的小富即安

3）总监之路的雄心壮志

路径分析：总监之路，目标导向的思维方式

二、看清增员的本质

1.增员与组织发展

现场互动：真正的增员与组织发展的关系

2.认识真正的自己

小组研讨：增员的SWOT分析

案例分析：增员劣势的策略导图

第二讲：梳理增员的逻辑

一、增员准备中

1.为什么做保险

1）360度增员渠道解析

A传统增员三大渠道：人才市场、网络、路演

b优质增员三大渠道：客户、转介绍、影响力中心

c特色增员三大渠道：社群、活动、商圈

2）增员魔方运用

a宝妈的增员魔方

b 90后的增员魔方

c活用增员魔方策略

3）八大钻石增员精准分析

世界咖啡：八大钻石增员画像

2.存在什么异议

1）增员异议处理的逻辑

2）异议处理的典型问题

3.为什么跟我干

1）偶像增员的策略

2）领导增员的策略

3）高手增员的策略

现场互动：企业高管的增员切入

二、增员进行时

1.邀约的话术

场景演练：转介绍增员电话话术蓝本

2.接触的话术

1）建立信任

现场互动：不同人群的赞美话术

2）收集信息

a一句话了解对方的内心

现场互动：增员诉说者与聆听者的思考

b从不同时态了解准增员

小组研讨：不同人群事业信息收集方法

3.激发的话术

1）邀约参会的逻辑

案例分析：两千人创说会与滴滴增员的故事

2）四大人群邀约参会的话术

全员训练：接触面谈的一对一演练

4.促成的话术

1）促成面谈必要性

2）促成面谈的话术

工具运用：利用职业生涯规划表的沟通

通关演练：分人群的全流程面谈通关

第三讲：人人能讲创说会

一、小创会的设计

1.目前面临的问题

1）邀约难

2）低效能

3）低留存

2.活动话术

1）微信文案

2）陌拜话术

3.活动组织

1）人员安排

2）会场布置

3）会务流程

4）后续追踪

效果总结：创说会的脑图分析

二、创说会的主讲

1.小创会的类型

案例分析：四大版本的精准小创会

2.小创会的演绎

1）逻辑梳理

小组讨论：关注痛苦产生快乐

2）关注开启

小组演练：有效开启三种方法

3）内容打磨

小组讨论：小创会的骨、肉、精、神

4）控场力量

小组讨论：消除紧张唯我独尊

3.小创会的通关

小组作业：老师点评分享互动

标签：市场营销、大数据营销