《《高效会议管理》培训课程大纲》

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  • 2019-10-08
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内容:

第一单元:当今会议面面观

一、引言

二、会议的意义

三、会议的目的

四、会议的种类

五、会议的频率(字体)

六、会议成本的计算

第二单元;会议效率不高的原因及解决方案

一、会议效率不高的原因

二、如何进行预防性管理

三、会议规范

第三单元:开会前的准备工作

一、引言

二、如何判断会议是否举行

三、会议准备的内容

四、主持人如何做会议准备

第四单元:成功会议的五种策略

一、引言

二、如何做开场白

三、如何分配发言时间

四、如何掌握议事进度

五、如何达成会议决策

第五单元:会议中的沟通与反馈技巧

一、引言

二、会议中的沟通技巧

三、会议中的反馈技巧

第六单元:主持人的会议管理技巧

一、倾听技巧

二、讲话技巧

三、情景模拟

第七单元:如何对待会议中的意外情况

一、“蝉”型发言者的症状及应对办法

二、“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

三、“驴”型发言者的症状及应对办法

四、“兔子”型发言者的症状及应对办法

五、“螃蟹”型发言者的症状及应对办法

六、情景模拟

第八单元:主持人与参会者的守则与责任

一、主持人的守则与责任

二、参会者的守则和责任

三、主持人和参会者怎样达成协议

第九单元:会议记录

一、记录者功能和胜任条件

二、对会议记录的十大建议

三、团队会议的误区

第十单元:会后跟进

一、引言

二、参会者如何进行会后跟进

三、主持人如何进行会后跟进

四、自我评定

五、如何提高下次会议质量

课程需要用具

会议室适当大一些,课桌一张/两个无线麦克风,音响很好

投影仪及幕布一套/白板一个、白板笔两只、板檫一个

学员胸牌每人一个,写上姓名/学员名单及基本资料详细一份

标签:通用管理、管理技能

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