《《领导艺术与管理创新》培训课程大纲》

• 所属领域：领导力 > 沟通艺术
• 适合行业：银行证券行业 商超零售行业 快消品行业 教育培训行业 房地产行业
• 课程背景：一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？ 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。 然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问题的中国管理者们，在应对以上挑战的操作层面，茫然和无所适从，产生领导力“虚、软、空、和走形式”的种种误解。 中国的企业管理与跨国公司的差距究竟在哪里？中国管理者的领导力应体现在哪儿？中国管理者如何才能有效的借鉴吸收西方的管理手段和方法、打造自己的领导能力？ 本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想效果。
• 课程目标：课程后，学员将能够 提高工作效率与效益，掌握思维创新的方法；更新管理理念、改善传统的管理模式；领略选人、用人、留人，激励和沟通的艺术与科学方法。 了解“管理”在中国转型期的重要性和局限性 理解西方管理理论对中国企业管理的指导意义 区别管理能力和领导能力 认知（管理者）领导力的实质在于提升组织的整体能力 确定中国企业在提升组织能力过程中的阶段性侧重 掌握打造“组织能力”的思维和行动框架，有效把握“有序”和“有活力”之间的平衡 掌握应对不同情境的领导风格 了解管理者“带人”与“做事”面临的不同挑战 掌握在群体层面和个体层面，管理者 “带人” 的方法 传递的核心理念包括： 管理者的领导力是带领团队获得成功的渴望和激情释放，它不同于外部压力下的被动行为 领导力是使环境和他人发生变化的能力；如果没有看得见的变化，就谈不上领导力 领导力不是管理者的单项技能，而是管理者综合素质的体现 领导能力的培育不仅仅是技巧的掌握，而是长期内在个人素质的修炼 信任是领导力的基础 管理者领导力的培养和提升，是在天复一天、具体琐碎的做事和带人过程中实现的 领导力课程只属于乐于挑战自我的管理者 培养领导力的挑战不在于理解，而在于执行，因为执行需要超常毅力和勇气 领导力的本质就是影响力，拥有影响力，们就能拥有一切：事业、生活。 领导力并非先天的，并且可以通过后天的训练形成，他们能，你也能。本课程，将通过对领导力本质与来源的阐释，帮助您找到建立个影响力的方法。
• 课程时长：一天
• 适合对象：具有丰富管理经验、期望提升企业整体能力、提升自身领导能力的公司高、中层管理者