内容：

一、强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发

使命---领导源动力

找到行业使命，领导使命

运景思维,与纯管理者本质差别

远景3阶段、9步骤

二、信念与态度

领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！

信念---领导力之源

使领导力强大的5个信念

如何进行信念调整

卓越领导者的态度

三、目标与结果导向

目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！

企业4大目标

制定目标的3个关键点

推进目标体系的4个障碍

目标管控的5个方面

四、以身作则的修炼

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！

自我管理与领导他人

领导者自我管理5范畴

领导修炼的八字要诀

标签：领导力、领导技能