《情景沙盘训练课程“沙漠掘金”——高效能团队打造》

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  • 2019-05-15
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内容:

【课程大纲】
课程大纲:
第一讲如何建设高效能团队
什么是高效能团队
案例研讨:团队困境
什么是高效能?
什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
高效能团队的九大特征
高效能团队的五力系统
凝聚力
聚合力
协同力
领导力
执行力
实战演练:团队建设情况自检
第二讲凝聚力
凝聚力
一切都是为了追寻梦想
思考:先有使命还是先有愿景
使命:为什么存在?
优秀使命案例展示
使命制定的要点:利他梦想
愿景制定的要点:三环模型
实战演练:回顾我们企业愿景的研讨
设置目标
实验:没有目标是危险的
目标设置的四个一致性
战略一致性:关注全局而非数字
协同一致性:各部分做到最好不等于集体最好
责任一致性:千斤重担人人挑
行动一致性:员工真的按照要求在做吗
什么是好的绩效目标
目标设定的SMART原则
目标设定的技巧及举例
目标为什么一定要达成共识?
实战演练:写出你所负责工作的三个目标
第三讲、整合力
整合力
群体性角色错位
怪圈:高层忙管理、中层忙执行、基层想决策
归位:组织设计的九大原则
战略性人力资源管理的系统思考
技能互补
慧眼识才,知人善用
案例:谷歌的选人标准
培养相关的技能,互补共赢
角色互补
共好
贝尔宾团队角色理论的八种定位
案例分析:一个著名团队的深度解析
实战演练:团队成员哪方面的互补性需要加强?如何加强?
第四讲、协同力
协同力----你不是一座孤岛
情感账户EBA
人际关系的要诀:双赢思维
要领一:双赢品格(诚信、成熟、富足)
要领二:双赢关系(情感账户的投资)
要领三:双赢协议(彼此接受的绩效协议)
要领四:双赢体系(分粥的故事、奴隶的故事)
要领五:双赢过程
实战演练:培养双赢思维
同理心沟通
情景对话练习
同理心沟通的要旨:换位思考+验证
同理心语句
案例演练:消沉的小张
第五讲、领导力
互动:你会选择谁做老板?
“五德”领导力特质修炼
“智德”与系统思考
“信德”与共启愿景
“仁德”与敬天爱人
“勇德”与挑战现状
“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第六讲、执行力
什么是执行力
执行:有结果的行动!!!
铸造卓越执行力的四要素
要素一:商业人格
思考:员工与企业的关系
三大障碍:人治文化、面子文化、含糊文化
四大要素:成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人精神
修炼方法:四要四不要
要素二:结果导向
完成任务≠执行
三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
两大思维:外包思维、底线思维
执行工具:消灭借口4R法
第七讲系统总结,要点回顾
互动答疑

标签:礼仪培训 营销培训

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