内容：

☆战略决策

战略决策的意义-古人说：先谋而后定，一个错误的决策100个人也拉不回来。

专题研讨：四大战略底线。

1.生死之理：靠什么来指导我们的思想？

2.存活之理：靠什么来指导我们的业务安排？

3.致胜之理：靠什么获得比较竞争优势？

4.持续之理：靠什么获得持续竞争优势？

☆目标管理

目标的意义-彼德·杜拉克说：没有目标的人犹如一个无家可归的乞丐

专题研讨：目标是企业发展的灵魂，对员工有无形的激励作用，是提高效益与执行力的基础

一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！

计划执行

把说的变成做的唯一有效的方法就是制定一个可行性的计划。弥补不确定和变化带来的问题;有利于管理人员把注意力集中于目标;有利于更经济地进行管理;

考验你计划的执行力展现你在团队的个人魅力挑战你的指挥能量如何进行有效的调整

专题研讨：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

团队精神

团队的前提—共同的目标，团队的基础—相互的信任，团队的核心—勇于奉献团队的行为准则—承担责任，团队的目标—胜利团队胜利特征—是多赢

专题研讨：你们是否共同的思考、共同的决断、共同的努力、共同的承担、共同的分享胜利的喜悦。

职责的意义；两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线：明确岗位责任；关键业绩指标；业绩督导；建立一套经营绩效检查会议制度系统

☆风险管理

风险的来源；复杂的气候变化；未来的不确定性；我们经验不足；信心来源不多，首次接触到这个项目等等。

专题研讨：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

标签：通用管理、沙盘模拟