内容：

第一部分

零事故安全生产管理的价值

1.触目惊心的数字

2.安全事故所产生的损失：直接与间接

3.安全事故冰山理论

4.谁从安全中获益？

5.管理人员的责任

6.班组安全管理的特点

第二部分

安全生产4大要素

1.安全事故的特点

2.安全之河

3.安全多米诺骨牌效应

4.安全生产管理3E原则

1)工程控制

2)管理控制

3)安全健康教育与培训

5.管理层承诺与员工参与

6.工作现场分析

1)安全检查

2)JSA

3)实战演练：JSA实战操作

4)观察

5)安全事故分析：四不放过原则

6)实战演练：安全事故分析

7.危害预防与控制

第三部分

基于行为的安全管理

1.基于行为的安全管理的定义

2.全员安全管理文化

3.安全事故金字塔模型

4.安全管理的原理－ABC模型

5.实战演练：如何实现行为转变

6.行为观察与反馈系统

7.实战演练：有效的现场指正与反馈演练

第四部分

班组现场安全监控

1.一线主管人员安全管理的“四到原则”

2.现场安全监控的目的

3.现场安全监控的挑战

4.现场监控的内容与方法

标签：生产管理,安全管理