内容：

第一部分：如何赢在细节

1.古今中外的细节管理哲学与故事

2.细节疏忽给企业造成的损失

蝴蝶效应原理、工匠精神

 1%的疏忽带来100%的损失

忽略细节的管理就是放松标准

“差不多”现象就是没效率

3.做好细节执行的5大意念力：

能动力：极其热爱必然极其关心，执行中具备主人翁意识

持续力：不折不扣坚守流程和制度

精进力：做事永远最求目标之上的好

沉淀力：对工作中小事都抱以尊敬心态

思考力：具备超前的眼光才能完善细节

第二部分：如何成在执行

1.商业巨头谈执行力的重要性

2.执行力缺失的原因

文化因素、组织因素、信息沟通、组织学习等

3.企业执行力的系统性

人员流程：正确的人做事

战略流程：做正确的事

运营的流程：正确的做事

4.建立高效执行力的载体

高层决策者定位

中层决策者职责

基层员工的执行

5.提升组织执行力的组织要素：

组织设计、信息沟通、奖惩体系、责任机制、组织文化

6.高效沟通是提升执行力的武器：如何赞美和批评

标签：通用管理,管理技能