内容：

第一天（生产模式创新与精细化体系构建）

章节项目主旨内容

一接轨新工业革命

（五大特点解读）

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

二生产模式创新

（五大创新思维）技术创新：快速轨道的利器

产品创新：工业产品数字化智能化发展方向

模式创新：构筑全新生产模式与商业模式

业态创新：加速重构产业价值链体系

组织创新：进行业务流程重组与企业组织再造

三智能制造

（四个导入维度）精益运营：向细分市场投放精益产品

方案设计：产品不只是硬件，而且融入信息

软件管理：借助互联网工具实现流程无缝对接

设计研发：精细化、个性化、极致化

四标杆管理

（精细化体系构建）由粗放至精细导航

BPR－JIT－SCM－TCM－VSM五大系统构建

精细化管理推进“三先”模式

公司低效五个特征

公司利润流程（赚钱VS省钱）

精细管理实施路径

五大工具分析与应用

真假效率区别

订单管理与组织运营

订单评审与新产品导入管理

SCM供应链系统创建

信息流与实物流对接管理

落地

方案课堂知识应用掌握测量10题（现场考核评估）！

8大生产运营工具导入实施（自主研修）！

企业精细化推行方案策划（企业研讨）！

第二天（突破瓶颈－创建精益价值）

章节项目主旨内容

五精益管理

(19个关键突破点）细节创优模型

可视监管模型

清洁生产模型

防错防呆模型

定岗定责模型

技能定岗模型

3--3--3配置

作业指导模型

实物参照模型

缺陷导航模型

关键点矫正模型

规格备忘模型

过程规范模型

标准固化模型

褒贬区隔模型

质量日清模型

履历追踪模型

全员改善模型

“OPL”模型

落地

方案

1、课堂知识应用掌握测量10题（现场考核评估）！

2、企业自主改善10项提报（企业研讨）！

3、品质精细化系统搭建改善模式拟定！

4、管理看板与管理工具设计（自主设计3项）！

第三天（系统创优－高效低本营造）

章节项目主旨内容

六系统创优

（21个增值点导航）安全护航模型

问题导航模型

人机配置模型

指引纠偏模型

工艺设计模型

六源消除模型

设备点检模型

润滑管理模型

备品管理模型

价值分析模型

生产预排模型

计划组织模型

高效班会模型

会议统筹模型

直接人员管制

间接人员管制

消耗管制模型

动作经济分析

对标作业模型

流程优化模型

行动降本模型

落地

方案课堂知识应用掌握测量10题（现场考核评估）！

高效班会与高效例会沙盘演练（企业组织现场实战）！

企业自主改善10项提报（企业研讨）！

工艺流程设计与生产流程优化（方案研讨评估）！

标签：通用管理、精细化管理