内容：

一工业4.0导向

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

二工业4.0基石

硬件升级（基础构建）

软件支撑（信息采集）

人才保障（关键资源）

互联互通（消除障碍）

流程优化（组织提效）

三工业4.0核心

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智能制造产品智能化（定制）

生产方式智能化（灵活）

装备智能化（自动）

管理智能化（优化）

服务智能化（响应）

四工业4.0趋势

横向集成（SCM供应链系统）

纵向集成（内部垂直运营）

端对端集成（C2B模式）

五工业4.0九大技术

工业互联网

人工智造

虚拟现实

工业网络安全

知识工作自动化

3D打印工艺

工业机器人

工业大数据

云计算

六中国制造2025标准化（产品研发）

模块化（分解整合）

自动化（人机配置）

数字化（量化指标）

信息化（闭环拉动）

智能化（引领趋势）

七案例解读与剖析

尚品宅配(年业绩增幅超60%－70%）

红领制衣（年业绩增幅超150%）

阿里巴巴（淘工厂）

哈雷摩托（日产1200台定制产品）

海尔互联工厂

八降本策略（一）

定制化生产模块化（产品结构分解）

标准化（灵活柔性配套）

九降本策略（二）

精细化构建部门间管理衔接

新木桶行为管理

十降本策略（三）

流程优化行政流程优化（组织变革）

生产流程优化（高效低本）

十一降本策略（四）

供应商监管前期介入（共同设计）

优质整合（高品质速交期）

供方大会（管理共赢）

辅导机制（共同成长）

入厂免检（前置验收）

十二降本策略（五）

SCM系统搭建计划组织（供产销一体化）

急单管理（特殊处理）

过程控制（反馈机制）

十三降本策略（六）

配送模式外部物料配送

内部物料配送

配送时间管理

配送形式管理

十四降本策略（七）

设备保障预防维修（三分修七分养）

计划维修（点检与维修分离）

点检制推进（消除六源）

备件管制（对标与存量）

十五降本策略（八）

履历追踪预警管理（前期评估）

改善导航（大数据回馈）

十六降本策略（九）

资源最大化技能定岗（人与机对接）

三三三配置（化解风险）

人均产能（增值点）

十七降本策略（十）

防错防呆指引纠偏（矫正行为）

断根切瘤（预防彻底）

十八降本策略（十一）

质量日清实物对标

关键点显形化

规格晒版

日事日毕

十九降本策略（十二）

安全护航模拟伤害（亲身体验）

隐患防范（消除源头）

卡片推动（潜移默化）

二十降本策略（十三）

全员改善建立自动自发改善模式

拉动长期改善效应

形成组织改善文化

二十一降本策略（十四）

工艺规范动作经济改善

标准制定衡量

人机物平衡推进

二十二降本策略（十五）

库存瘦身立项改进（库存例会）

系统创优（内外结合）

责任监管（目标细分）

标签：生产管理、现场管理