《盘活资金－订单及时化生产组织与供应链协同驱动》PMC与SCM》

• 所属领域：生产管理 > 安全管理
• 适合行业：电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
• 课程背景：PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且 PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，也是当下诸多企业正在探索的方向与思路。然而许多公司有生产与供应系统混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有: 生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业; 生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨 生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不急的却生产出来造成现场库存 生产设备频繁故障,导致效率瓶颈、品质不良、安全隐患、甚至成本居高不下 紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁，导致生产计划失控 没有进行订单评审和根据生产能力接单,大量超额度接受订单，致使生产瘫痪 生产部门没有进行完善的产能分析，产能不均衡也不稳定，无法掌握真正的生产负荷 计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产与销不能一体化运营 物料计划及物料进度与生产计划不能协调同步作业，物料延迟供货，生产处于被动 实际生产能力未达到预定的标准生产能力，计划产能不能与有效产能相吻合，经常加班 如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【生产运营（工具班）】，系统学习并掌握PMC与SCM管理的先进理念与实操技能，提升生产运营水平，为企业赢得市场竞争力。
• 课程目标：1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。 2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。 3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。 4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。
• 课程时长：两天
• 适合对象：制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、生产计划、物料计划人员 制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员 依企业为单位，高管带队，研-供-产-销-计划6人小组参加，以SCM供应链模式参与效果更加突出