内容：

班组10大问题分析与解决

1.5WHY寻找根本原因

2.PDCA（戴明法）八步法解决生产问题

3.从数据解读中解决问题班组管理现状

1.生产技术型2.盲目执行型

3.劳动模范型4.哥儿义气型

5.班组长的转型：从技术走向管理

班组长的角色认知与职责定位

1、企业需要什么样的基层干部

2、班组长的作用及职责

3、领导和员工对基层干部的期望

4、新任干部应注意的工作事项

5、案例：班组长的作用发挥班组建设的1个中心及2项基本

1.以全员自主管理为中心

2.标准作业（案例分析）

3.自主改善（案例分析）

4．系统管理案例（40例）实战分析

5、案例：李主管一天为什么忙？

80、90后员工管理技巧与班组长个人魅力朔造

1、班组管理的十把金钥匙

2、80、90后员工自我需求角度参与式管理

3、80、90后员工管理的两个代替模式

4、80、90后员工沟通与激励模式回馈

5、班组长“五力模型”分析班组建设的3个方法

1.KRA:卓越班组创建的“8项内容”

2.ORA:班组长胜任能力/3大小组长6大员

3.OEC:健全班组日清管理制度

4．日常管理九项模拟

5．执行力培养与团队构建

班组高效会议技巧与组织沟通技能

1、班组会议三要素

2、班组会议内容及组织管理

3、班组长如何得到上同的信任与授权

4、班组长如何有效提出改善意见

5、班组长如何平衡员工关系与企业利益班组建设的4会人才

会技术（班组长特长）

会操作（班组长特色）

3.会编程（班组长特点）

4.会教导（班组长拓展）

5．OJI工作教导与现场沟通技术演练

车间人员的管理

1、案例讨论：三个和尚为什么没水吃

2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3、案例：如何解决“我很忙”

4、优秀的基层干部应该达到的标准

5、人员工作教导四步伐

6、案例讨论：如何处理问题员工6型班组构建

1.学习型班组：标准作业/QJT/OPL

2.清洁型班组：QCC活动推进创新

3.改善型班组：4M1E管制与改善推动

4.和谐型班组：人员高效沟通/有效激励

5.效能型班组：高效低本6步骤

6.教练型班组：精细化全面开展

班组安全管理

1.班组长对安全管理的责任

2.事故原因：人的不安全行为和物的防护缺失

3.消灭安全隐患和杜绝安全管理漏洞

4.车间安全管理视化技巧班组建设的执行力与竞争力

1.班组建设推行各阶层的职责和任务

2.班组建设常见的阻力和解决方法

3.班组建设体系文件制度的标准化

4.班组建设创造优秀的企业文化

标签：通用管理、精细化管理