《构建卓越之绩效管理体系培训课程大纲》

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  • 2019-12-06
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内容：

 第一部分 绩效管理之根源剖析篇 一、 绩效管理的迷途 案例研讨 1.1 企业绩效管理的现状 1.2 经理人员的困惑 1.3 员工的困惑 二、 绩效管理的概念 2.1 绩效管理诠释 2.2 绩效管理之三笑 案例分析 2.3 绩效管理之系统功效 案例分析 2.4 绩效管理之八步曲 三、 目标管理 3.1 目标管理诠释 案例分析 3.2 目标分解之四步走 案例分析 案例研讨 3.3 绩效目标之SMART 第二部分 绩效管理之KPI体系篇 一、 KPI体系诠释 二、 KPI体系构造 2.1 确定业务重点之两法 案例分析 2.2 分解部门与个人KPI之四法 案例分析 2.3 KPI之为我所用 2.4 指标衡量之定量五法 2.5 指标衡量之定性二步走 案例分析 2.6 编制KPI大典 第三部分 绩效管理之实施篇 一、 绩效计划 1.1 绩效计划之始末 案例分析 二、 绩效辅导 2.1 绩效辅导诠释 2.2 绩效辅导之三环节 案例研讨 2.3 绩效过程控制 2.4 考核数据收集 三、 绩效评估 3.1 绩效评估的误区 第四部分 绩效管理之反馈与运用篇 一、 绩效面谈准备 1.1 主管在沟通前的准备 1.2 下属在沟通前的准备 二、 绩效面谈之六步法 案例研讨 三、 绩效改进 面谈演练1： 研讨绩效改进方案制定 四、 绩效结果运用 五、 总结与答疑

标签：人力资源,绩效管理

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