《管理的基石-管理者如何训练自己的逻辑思维培训课程大纲》
- 所属领域:通用管理 > 创新思维
- 适合行业:银行证券行业 房地产行业 通信行业 保险行业 其他
- 课程背景:东西方的管理中,区别最大的在于什么?--逻辑.
对于任何一个管理者来说,管理的基石—逻辑.
对于中国管理者来说,他们从来不缺点子、创意、胆量,但是他们最缺的是什么?--逻辑
这门课是目前市面上唯一一门讲管理者逻辑思维的!
一个拥有逻辑思维的管理者会更加理性的思考,而不是感性的判断;.
逻辑思维是帮助管理者思考,而不仅仅是方法和规则;
逻辑思维可以帮助管理基于事实而不是情感做出管理的各种决策;
很多管理者在工作中总是被挑战,因为没有逻辑思维;
还有的管理者在工作被批为没有思路,因为没有逻辑思维;
有的管理者遇到新问题就束手无策,因为没有逻辑思维;
有的管理者在解决问题时,抓不住重点,因为没有逻辑思维;
有的管理者在提交方案时,常常被否,因为没有逻辑思维;
- 课程目标:1、让学员理解逻辑思维的定义
2、让学员理解逻辑思维的基本原理
3、让学员理解逻辑思维的几种方法
4、让学员在实际工作中应用逻辑思维;
- 课程时长:两天
- 适合对象:企事业中高层管理人员(总监、经理),部分课程也适合总裁、总经理
内容:
一、
学习逻辑学的思想准备
确认事实
留意观念的本源
观念联系事实
避免闪避式语言
二、
逻辑学的基本原理
逻辑的概念
同一律
排中律
充足理由律
矛盾律
三、
逻辑论证的两种基本形式
演绎和归纳的概念
演绎和归纳的区别
逻辑论证中的证据、顺序的重要性
演绎论证中前提的重要性
演练:为什么这种判断是错误的?
为什么我们会持续犯这种错误?
演绎在管理思考中几种表现形式
归纳的定义和缺陷
思考:为什么火鸡失败了?
四、
逻辑思考的几种思维
全面思维
MECE的应用
演练和思考:2018年高考作文题目解析
演练和思考:该如何处理Mary的问题?
漏斗思维:大处着眼,小处落笔
漏斗思维的应用
演练:漏斗思维在寻找方案中的作用
深井思维:挖掘核心原因
深井思维在解决问题中的应用
演练:王先生该如何处理该问题?
证据思维:数据、事实的重要性
证据思维在沟通中的重要性
五、
逻辑思维的商务应用和构建
我们该如何构建我们的逻辑思维架构
逻辑思维在商务演讲中的应用
逻辑思维在解决问题中的应用
逻辑思维在方案构建中的应用
逻辑思维在提案中的应用
标签:通用管理,创新思维