《OKR目标管理工作法》让OKR(目标与关键结果)落地生根培训课程大纲-张世乐培训课程-名师网

所属领域：通用管理 > 目标管理
适合行业：银行证券行业生产制造行业政府机关部门通信行业保险行业
课程背景：OKR（Objective and Key Result ）最先源于Peter Drucker的目标管理（Management by Objectives）理念，后被Intel的CEO Andy Grove应用在管理实践中，为Intel的成长和成功做出了巨大贡献。后被Google、Oracle、LinkedIn 等知名企业使用，均收获巨大成功。
课程目标：该课程，讲师会用中国人的思维方式，通过对Intel OKR管理体系这一真实案例的破解和深入分析，让学员掌握： 1）OKR基本概念 2）OKR所适用的企业环境 3）OKR的管理流程 4）OKR的制订的原则和方法 5）OKR与KPI、BSC的关系 6）OKR实施的风险和挑战 7）让OKR落地生根小组的问题分析与讨论、学员之间的辩论、学员练习和讲师点评，会贯穿整个课程，让枯燥的主题演绎成生动、热烈的知识大餐和思辨盛会。
课程时长：一天
适合对象：

内容：

课程导入：

这个项目如何管？

OKR的前世今生

OKR的内涵

OKR的基本定义：OKR的“意”与“形”

OKR的“宗”与“变”

让OKR开花结果的“缘”

OKR的局限性

OKR和其他绩效管理工具的关系

OKR的评分

Intel的OKR案例破析

支撑OKR的企业文化

包容OKR的绩效管理流程

Intel OKR管理流程

支持OKR的其它管理措施

Intel OKR模板

Intel管理者在OKR流程中的作用

这个项目这样管：Intel项目管理中的OKR

OKR制定的原则和方法

OKR制定的原则

OKR制定的方法

学员练习，学员分享和老师点评

你的组织适用OKR吗？

OKR的初心

OKR所需匹配的组织文化

使用了OKR，就成优秀企业了吗？

让OKR在你的企业落地生根

OKR管理流程的制度保障

日常管理,上下同欲

导入OKR的风险和挑战

得“意”忘“形”

课程总结：突破“制”造，完成“治”造，成就“智”造！

标签：通用管理、目标管理

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