内容:
课程导入:
哪个决策是好决策?
良好决策的决定因素
俗人重其果,高人重其因
思路决定出路
决策的逻辑:决策之道,一以贯之
决策的思维模式:批判性思维
制定良好决策的流程
决定怎样做决定:元决策
案例分析:招聘“供应链管理专家”
个人练习
突破局限,放大格局
何为格局?
格局被限制(局限)的因素
“局限”是如何限制管理者的?
放大格局6步法
案例分析
个人练习
放眼全局,收集数据
实事求是,突破知障
既要证实,也要证伪
不能盲从权威
装备“火眼金睛”
案例分析
个人练习
民主集中,制定决策
制定决策的四个层次
直觉判断的优与劣
法则规定的三个方法
小组讨论:身边的不合理
加权建模三步法
加权建模案例:接班人的评估
加权建模个人练习、小组分享
价值评估
冲突管理:营造“建设性冲突”氛围
案例分析
个人练习
与时俱进,迭代升级
为什么需要不断地迭代升级
从成功的经验中“迭代升级”
失败是成功之母,总结是成功之父
案例分析:“吃一堑、长一智”
个人练习与分享
边干边学边调整
打造学习型组织的两大基本功
案例分析:Intel学习型组织的打造
个人练习与分享
课程总结:
运筹帷幄之中,决胜千里之外
知行合一
标签:通用管理、管理技能
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